皆さんこんにちは！
マエコウ林業株式会社、更新担当の中西です。
森林経営計画は“申請書”ではなく経営の設計図。現場で迷わない導線と、資金が詰まらないキャッシュフロー、そして安全と環境の前提を一枚の地図に重ねることが本質です。本回では、(1)棚卸し→(2)路網→(3)施業スケジュール→(4)人員・機械アサイン→(5)原価と収支→(6)リスク→(7)監視KPI→(8)合意形成、までをテンプレ化します。🌲🧭
0) 目的とアウトプット 🎯
目的：①安全に稼働 ②赤字現場を作らない ③再造林率を上げる ④地域の納得を得る。
アウトプット：A4×10枚以内の計画書セット（GIS地図、スケジュール、原価表、KPI、合意書式）。長い＝良いではありません。
1) リソース棚卸し：数字と位置をそろえる 🧮🗺️
林分台帳：林齢・樹種・本数密度・材積（m³/ha）・地位指数・傾斜・作業難易度。
制約レイヤー：保安林区分、河川・湿地、文化財、鳥獣保護区、急斜面、法面崩壊履歴、通信圏外域。
境界：既存杭・石標・過去の立会記録・私設境界。写真と座標で証跡化。
品質把握：胸高直径分布（D級別）、枝下高、曲がり、病害の有無。歩留まり表の初期値を作る。
TIP：棚卸しは“1回完璧”ではなく改善サイクル。現場ごとに観測→台帳更新→次の見積精度UP📈。
2) 路網計画：“通す”のではなく“壊れない”を設計 🛣️📐
目標：集材距離の平均100m以下、旋回Rと待避所で交差ゼロ導線。
設計：縦断勾配（作業道8–12%／林道6–10%）、横断勾配2–4%、カーブR≥12–15m、横断溝30–50m毎、湧水の逃げ道確保。
材料・施工：路床転圧回数記録、クラッシャー粒度、法面マット仮撒き。雨期前倒しで排水先行。
維持：大雨後24h点検、詰まりリストの定期清掃。
3) 施業スケジュール：年→月→週→日へ分解 ⏱️
10年鳥瞰：間伐→主伐→更新（植栽・下刈・防護）を流域単位で配置。**作業の“連続性”**を意識。
年間計画：雨期・雪期・狩猟期・監査時期・補助採択時期をカレンダー化。許認可の待ち時間を工程に組み込む。
月次→週次：現場の切替タイミング、機械の整備週、教育日（安全・目立て・ドローン）。
日次：TBM（朝礼）のチェック項目、退避ポケットの設定、無線チャンネル、中止基準（降雨・視程）。
4) 人員と機械のアサイン：最小の班で最大の出来高 👷♀️⚙️
標準班：ハーベスタ1＋フォワーダ1＋補助1（3名）／ヤーダ型は集材2＋土場1など。交替要員の確保で稼働1.2倍。
レイアウト：土場2面（処理用/積込用）で待ち時間削減。交差ゼロを原則に。
保守：日次→油水・グリス・センサー、週次→ローラ・ホース、月次→油圧・フィルタ。壊れる前に止める。
5) 原価と収支：式と前提を固定する 💴
時間原価：機械償却＋金利＋保険＋保守＋燃料＋人件（円/h）。
搬出原価：集材距離・傾斜・路面強度・雨天率の係数で補正。
出来高：1サイクル材積（m³）÷サイクル時間（min）×60×稼働率。
現場採算：収入（用途別単価×材積）−（稼働時間×時間原価）−運搬−再造林費−保険。赤字ラインを事前に計算。
投資採算：路網・機械のNPV/IRR。例：路網90→120m/haで原価▲○%なら投資回収○年と明示。
6) リスク管理：トリガーと代替案を併記 🛡️
自然：大雨・台風・降雪・高温。中止トリガー（mm/h・WBGT）と代替作業（整備・仕分け）。
安全：60分行動計画（停止→通報→救急→現場保存）。
市場：単価下落時の用途転換（内装材・景観・熱）。
人員：欠員時の2in1配置（重機＋チェンソー）で代替。
7) モニタリング：KPIで学習する 📊
KPI：出来高、搬出原価、稼働率、待ち時間比率、納期遵守、安全指標（ヒヤリ・休業災害）、再造林率。
見える化：現場ホワイトボード＋月次ダッシュボード。赤信号の定義を数値で固定。
監査：写真台帳（出荷・排水・境界杭・PPE）、認証/補助の証憑をロットで紐付け。
8) 合意形成・近隣対応 🤝
1枚説明：工程、時間帯、車両台数、土埃・騒音対策、緊急連絡先。
立会い：境界・伐倒方向・通行。ドローン斜め写真でわかる化。
クレーム対応：24h以内の初動、写真と記録で再発防止へ。
ケーススタディ：6ha急傾斜の主伐更新 🧪
条件：傾斜25°、路網密度60m/ha、集材距離120m、D24中心。
計画：ヤーダ＋プロセッサ、土場2面、横断溝40m毎、待避所80m毎。
結果見込み：出来高+18%、搬出原価▲9%、納期遵守98%、再造林率100%。
現場で今日からできる3つ ✅
現場KPIボード（出来高・待ち比率・納期・安全）を作って朝礼で共有。
中止基準（降雨・WBGT・視程）を紙と無線で周知。
路網図に排水・待避・危険レイヤーを追加し、写真台帳と連携。
次回の宿題 📝
次の現場についてA4×1枚の計画書（地図・工程・原価・KPI）を作成し、社内レビューにかける。
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